K/3 Cloud充分滿足了各業務環節的管控和發展激活需求，加強了全公司業務處理的集成化及信息資源的共享性。 將企業標準化體系通過信息化切實執行起來，支撐企業管理的轉型。
作為典型的裝飾行業企業，隨著項目和階段不斷增多，以及時代發展、行業競爭帶來的嚴峻挑戰，華鋮裝飾管理層為了進一步鞏固已有優勢，打造可持續發展模式，決定走一體化管理之路。經過一番對比試用，層層篩選，最終決定與智邦國際合作。了解其業務特點和管理需求后，智邦國際工程師第一時間根據詳情，為其部署了一套ERP系統。
作為中國企業管理軟件領導品牌，智邦國際基于10多年服務各行企業的成功經驗，通過一體化的管理軟件，將客戶、產品、銷售、合同，到采購、庫存、生產、售后，再到財務、人資、辦公等各環節信息，納入一套系統集成管理，提供貫穿整個經營過程的信息安全保護機制，讓企業內外溝通協作更加安全、高效，同時保障業務持續穩定進行。
面對新的業務擴張、市場競爭、收入增長、成本削減和客戶變化等一系列挑戰，天大釩業引入智邦國際ERP系統，將業務進行數字化再造和連接，在統一的系統中協同運行，實現客戶、銷售、采購、倉庫、生產、財務等一體化管控基礎上的流程自動化。
如何通過挖掘ERP系統深層次的潛力，加強制造過程中的供應鏈建設，為客戶帶來更多的價值，是擺在眾多制造企業面前的難題。本文主要討論四個竅門，幫助企業將精益供應鏈改進措施應用于生產運營。
對于生產型工廠來說，車間生產流程無疑是最重要的管理環節，繁瑣的生產細節讓企業很難找到合理的生產管理方法，導致人工效率低、錯誤多、成本高。如果想要解決這些問題，工廠就必須要有一套自己的生產管理系統