?不管是工作還是生活，遇到困難的時候我們都會尋求幫助，也許是和朋友，也許是找同事，總之，萬事總有解決之道。同理，當企業的管理出現問題，客戶個性化需求、成本壓力、市場預測、同行競爭......就應該多加關注供應鏈管理上是不是有疏漏。
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供應鏈管理
入網時間：2018-08-06
當需要將供應鏈中的物聯網引入企業運營時，企業的管理人員應該確切地知道其將如何以及為何受益，以及如何以邏輯方式進行。
整車廠為SCM供應鏈的主導企業，它是信息的控制中心和SCM供應鏈的驅動機構。整車廠根據需求分析的結果和資源配置的狀態，制訂自己的生產計劃，根據既定的作業計劃進行采購和組織供應，為零部件供應商提供信息服務；與供應商信息共享、相互支持、共生共贏。基于整車廠的供應鏈管理的特點，其SCM系統需求主要有6個方面。
?多年來，隨著企業信息化的深入，從專項財務軟件、庫存軟件，CRM，OA等，到大型ERP系統，企業可應用的系統越來越多，且不評論效果如何，我們可以看出這些信息系統的應用大都以提高企業內部管理效率，降低成本為目的。問題是內部成本的可降空間又能有多大？當內部成本壓縮到極限，企業的競爭出路在哪里？SaaS模式的出現使很多問題迎刃而解。
供應鏈管理本身其實無所謂基礎應用和高端應用，完全是從客戶的需求角度出發選擇 不同的模塊以解決首要的問題。而且對于那些產品復雜程度不高業務發展處于初級階段時，企業原先利用低廉的人力成本能夠做到準實時地傳遞供應信息，也不勉強非上供應鏈管理不可。