杭汽應用CAD技術 帶動企業發展

　一． 90年代以來,知識型產業已逐漸成為世界經濟的主要增長點。人類正在步入一個以知識資源的占有、配置、生產、使用為主要因素的經濟時代即知識經濟時代。當今世界經濟的發展比以往任何時候都更依賴于知識的生產、擴散和應用，我國的CAD/CAM技術正是適應了現代企業的發展需求，不斷地幫助企業進行技術改造，提高了企業在國內外的競爭水平。杭州汽輪機股份有限公司就是通過走信息技術一體化建設道路迅速發展企業的實例。

　　二．CAD推廣應用工程

　　1.從實際需要出發,堅持需求驅動原則
　　在考慮了技術實力、咨詢服務、培訓等綜合實力的情況下，杭汽選擇武漢天喻信息產業有限責任公司（原華中軟件公司）為技術依托單位，堅持“效益驅動，總體規劃，分步實施，重點突破，推廣應用”的方針，制定了切實可行的開發目標。在制定詳細的技術改造計劃前，天喻召集CAPP、PDM項目組的骨干力量組成杭汽項目的項目小組赴杭汽進行流程管理的實施調研，雙方進行了一次面對面的、開誠布公的深入的交流討論。由杭汽介紹其需要解決的問題、企業目前面臨的技術上的瓶頸，通過雙方的接觸，研究解決問題的方法。

　　2．由天喻提出詳細的進程管理方案，并與有關單位領導進行PDM討論；然后組織有關部門整理、討論項目管理的方案，并在天喻人員幫助下進行整改，最后確定實施方案。天喻提供產品數據管理系統IntePDM，以IntePDM作為信息集成平臺，有效地集成各種應用系統，如CAD、CAPP等，實現信息共享，并建立杭汽系列產品的產品結構，并按此結構組織有關的產品數據計算機管理體系，理順產品開發信息流，建立產品數據的計算機工作流和任務流管理，為杭汽公司跨部門項目管理、并行工程和協同開發提供手段支持；在天喻InteCAPP基礎上針對杭汽各專業生產工藝進行CAPP用戶化和二次開發，最終實現基于PDM、以產品結構樹為主線，通過計算機工藝生成處理、輔助工藝處理與工藝設計后處理，實現整個工藝設計過程的全面電子化，提高工藝設計的效率。

　　3．培訓人才，同時提供服務
　　為了保證杭汽CAD工程應用實施的質量與力度，華軟結合杭汽集團的人員素質情況實行不同時期、不同層次的人員培訓。
　　A．為杭汽培訓IntePDM和InteCAPP系統維護員各兩名。內容包括網絡、數據庫、PDM系統、CAPP系統等。
　　B．為其提供IntePDM和InteCAPP系統的使用操作培訓。
　　C．基于二次開發人員和廠里主要技術骨干的素質，挑選優秀人才，按照碩士、博士的培養方式，結合工廠實際情況與關鍵技術的攻關要求進行高層次專業技術人員有目標的培養。
　　D．使用中出現的技術問題，天喻公司均能及時答復，在需現場服務時，也能在24小時內到場，配合企業的工作進程。
　　E．所有軟件均由天喻派技術人員到杭汽現場安裝調試，并對其技術人員進行現場演示。

　　4．杭汽所引用的產品數據管理系統是一個龐大的集成系統，它涉及到企業中的各個部門，各個環節。使企業設計達到了全數字環境下的多方案設計，大大縮短產品的生命周期。

　　三．天喻公司的產品在汽輪機行業的運用不僅僅是杭州汽輪公司,還與哈爾濱汽輪機廠、武漢汽輪機廠等大型公司建立了良好的戰略合作關系，共同培養人才、規劃、實施、發現問題、解決問題。天喻還被特邀參加了1999年10月的全國汽輪機行業的技術研討會,成為全國汽輪機行業技術依托單位。在汽輪機行業不太景氣的狀況下，通過技術改造，使其部分企業走出了困境，并且打入了國際市場。同時，在雙方合作過程中，也為天喻公司提供了新的技術探索領域和發展方向，拓展了新的實用的技術和產品，使其更貼切地為企業服務，促進了社會生產力的發展。