產品又延期??？項目管理怎么搞！！

產品上市一推再推？

研發進度撲朔迷離？

Md，這廠子誰說了算！這幫子工程師把俺當日本人來坑？

消消氣……

本文不能根除工廠面臨的種種問題。

僅僅教管理者，通過PLM管理研發項目。

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參考資料：智橙云PLM幫助中心-3.3 項目管理

https://www.orangecrde.com/help.jhtml?type=33www.orangecrde.com/help.jhtml?type=33

項目管理全流程

1、登錄系統后，選擇【項目空間】【全部項目】，點擊【創建項目】按鈕，開始新建項目；

2、填寫創建項目的必填項，點擊【創建】，完成項目新建；

3、點擊新創建的項目，進入到項目詳細信息的視圖；

4、點擊【新建計劃】下拉按鈕，選擇【基于模板新建計劃】命令，創建項目計劃；

5、逐一右鍵單擊具體計劃，選擇【選擇負責人】命令，為計劃指定具體執行人；

6、右鍵單擊計劃執行【發布計劃】，計劃的審批人為該計劃的上一級節點負責人，點擊【提交】按鈕，向計劃負責人發起審批任務；

7、任務負責人會接收到審批任務的通知，或者點擊個人的任務中心查看接收到的審批任務；

8、輸入審批意見，點擊【通過】，完成計劃的審批任務；

9、審批完成后，該計劃的狀態會改為【執行中】，同時計劃負責人可開始執行計劃；

10、計劃執行過程中可添加問題，右鍵點擊計劃，選擇【新建問題】；

11、計劃執行過程中可添加工時，右鍵點擊計劃，選擇【填報工時】；

12、計劃的任務負責人完成后，選擇任務列表標簽視圖，找到需要完結的計劃任務，點擊【查看詳情】；

13、下拉滾動條，找到【交付物】項；

14、選擇從本地或其他空間中上傳交付物，或者關聯產品空間的零部件條目；

15、點擊【提交】，完成交付物上傳，并發起交付物是否合格的審查任務；

16、此時，審批人接收到交付物審核的任務，由審批人完成交付物的審批；

17、審批完成后，該體計劃改為【已完成】狀態；

18、通過選擇【項目統計】頁簽查看本項目執行情況；