gongkong“自動化企業渠道發展與管理”培訓深圳站圓滿結束

                                                                                  

                                                                                  

        參加培訓的20名學員現場排序，分為四個小組：烈火組，雷雨組，南方組，雨傘組。培訓現場設有營銷渠道定義、營銷渠道模式設計、定制渠道的發展目標、渠道績效考核、制定渠道獎勵計劃、渠道開發及管理計劃等幾個實戰環節。現場實戰中學員討論熱烈，每個學員都有單獨上臺代表團隊展示案例的機會，也極大的鍛煉了每一位學員的膽量和單獨演講的能力。                                    

                                                                                 

        小組測試以后，通過組員匯報演講的方式向其他學員闡述自己的思路。并由其他組對手的打分決出優勝隊伍，經過幾輪的精彩角逐由南方組贏得了此次小組比賽的第一名。南方組也獲得了段老師精心準備的小禮物。

                                                                                

                                                                                                                     南方組獲得優勝

                                                                                

                                                                                                         學員正與老師討論實際工作中遇到的問題

         此次渠道開發與管理的培訓獲得了學員們的一致好評，工控網還將舉辦產品經理成功要素、大客戶開發、銷售團隊建設與管理等一系列的精彩管理培訓，為培養我國自動化優秀的管理人才搭建良好的平臺。

   培訓滿意度統計

 

     

III．關于培訓組織

學員評價及感言
對渠道管理方面的知識系統梳理了一遍，工控行業的案例模擬受益匪淺——眾為興市場部經理
通過培訓加深了對渠道建設的認識，對渠道系統的建立及管理有了比較深入的了解。——深圳雷賽本部總監
課程設計很系統，針對渠道管理中存在的實際問題進行了案例分析和實際訓練，通過兩天學習掌握了渠道管理的基本要素。——深圳步科產品經理
對渠道的發展及渠道管理有個一個全面基礎的了解，希望案例解析能夠再深入。——易驅電氣銷售副總監
通過兩天規范的渠道管理的理論梳理和大量的實踐經驗的介紹，加深了對渠道管理的認識和理解。——雷子克副總
了解了渠道管理的基礎知識，發展特點，大量的案例分析加深了理論知識的理解，希望案例分析再深入些。——勞易測銷售經理
系統地了解了渠道全方面知識，有一定實戰意義。——雷子克銷售經理
分幾個維度系統的對渠道管理與建設進行了系統梳理，隨堂的案例討論結合了民企的渠道特點，有一定的參考借鑒價值。——深圳步科市場總監
兩天的培訓細化了渠道管理的各項政策，系統梳理了渠道溝通的方式和方法。——深圳合信華南銷售經理
兩天的課程學習了渠道管理的基礎知識，以及了解自動化行業共同問題的解決方法。——深圳雷賽總監助理

  gongkong管理培訓的特點
1）專業和全球視野
- 專為工控行業設計的體系
- 專為工控行業編制的教材
- 工控行業有經驗的講師
- 結合國際先進理念與本土企業實情
2）高參與度的實戰形式
- 小班課程，每班20-30人（600-1000元的培訓，估計要有上百十人了，很難有實戰演練的機會）
- 工控行業的案例分析（很多外訓機構的案例都是消費品或IT的，比如可口可樂、IBM、蘋果、大眾汽車等）
- 小組實戰演練占35%以上時間
3）高度關聯的培訓體系
- 培訓課程包括：市場營銷、產品管理、銷售管理及銷售實戰（包括5門細分課程）、渠道管理、客戶服務、客戶關系管理。課程內容高度關聯，擴展員工的業務視野。