LG產電社長暢談未來

今天，我在此想討論我們這個社會的新展望。經過了IMF結構調整的磨練，展現在你我面前的將是一片充滿希望的未來。而今天，我宣誓，這就是走向未來的第一步在過去的幾年里，我們還在為生存而奔波時，世界經營環境日新月異，而許多競爭公司已擬定了迎合巨變的歷程表（Milestone）。
但是，對于成功完成結構調整的我們來說，這種日新異的變化成為了一種新的課題。
其中，最大的主流是網絡·數字革命和Global革命的到來。因此，我們應該積極推進適應網絡·數字環境的事業結構轉變和世界觀點的競爭這兩個戰略性課題。

我們可以深切的感受到：所有的產品都向數字化、SMART化發展，如今，我們要把我們的產品系統化，展開提供TOTAL SOLUTION的工作。

其次是第二個課題，及用世界的眼光和觀點來競爭，首先是要確保全球經濟的優先地位，還要積極推進本地化，而且，積極開展與先進公司之間的戰略性合作。同時，從世界的觀點出發，盡可能擴大海外事業，到2006年，集中所有力量建設全球事業網絡，9個生產法人、3個銷售法人、15個支社、9個研究所-技術服務中心，全球銷售額達到7億9000萬美金。

LG產電用Total Solution，造就輕松、生產型產業社會，將成為電氣，自動化先驅。

通過一系列的活動，到2001年，我們實現每年17%的高速成長，海外事業的比重從現在的20%提高到40%，使之成為不僅是韓國，而且全世界知名企業之一。

世界化(Global perspective)
高效率(Efficiency)
創意(Creativity)
開放(Openness)

第一：科學 Technology
其次：市場 Marketing
然后：網絡化 Networking

但，不管怎樣，我們實現未來希望的主角是大家，這是誰也無法代替的。