改變中國電氣接口行業(yè)的歷史進程

在工業(yè)自動化、電力系統(tǒng)自動化等領域，提起電氣接口技術(shù)，不能不提到的是這個“小”領域的“巨人”―――德國菲尼克斯電氣。
1993年12月21日，菲尼克斯電氣成立中國合資公司。有一個人，熱血報國，受命于百困交加之際，出任菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理，帶領6人小組，開始了十年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。十年風風雨雨，十年艱苦奮斗，他和他親手創(chuàng)建的企業(yè)創(chuàng)造了一個企業(yè)發(fā)展的奇跡，也在悄悄改變著中國電氣接口行業(yè)的歷史進程―――他就是菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松先生及他親手創(chuàng)建的企業(yè)―――南京菲尼克斯電氣有限公司。
南京菲尼克斯電氣的成立和發(fā)展，之于中國電氣接口行業(yè)的意義―――不只在于引入了世界先進的產(chǎn)品、技術(shù)，改變了中國電氣接口技術(shù)長期的落后局面，更在于其引入了現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，從而創(chuàng)建了一個管理先進、文化健康、理念鮮明、團隊優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī)模化運營的現(xiàn)代企業(yè)，為我國電氣接口行業(yè)企業(yè)樹立了一個全新典范。如果說，技術(shù)及產(chǎn)品的引進是有形的；那么，現(xiàn)代管理的引入則是無形的，對長期以來處于簡單模仿、作坊式生產(chǎn)、疏于管理及文化建設的國內(nèi)企業(yè)，無疑具有深遠的啟迪意義。
2004年3月，中國工控網(wǎng)記者遠赴南京，專程走訪了南京菲尼克斯電氣總裁李慕松先生及高層領導，一起回顧中國電氣接口行業(yè)的發(fā)展及南京菲尼克斯的成長，揭示鳳凰涅盤的歷程，以饗廣大讀者。


回顧：中國電氣接口行業(yè)的發(fā)展
INTERFACE（電氣接口）是實現(xiàn)控制層、耦合層、現(xiàn)場層間的信號傳遞和能量匹配作用的中間連接系統(tǒng)，分為有源（電子）器件、無源器件，或智能型和非智能型，是連接現(xiàn)代工業(yè)設備的樞紐。
縱觀中國電氣接口技術(shù)發(fā)展，可以80年代末、90年代初作為分水嶺。在此之前，國內(nèi)沿用的是50年代前蘇聯(lián)的技術(shù)和產(chǎn)品，與國外技術(shù)相比，落后幾十年。就技術(shù)而言，國內(nèi)尚無“電氣接口”的概念，所謂連接也只是銅螺絲、鐵螺絲的簡單連接；就產(chǎn)品而言，產(chǎn)品系列化程度低，品種極少，且質(zhì)量低劣，可靠性差；就整個行業(yè)而言，缺少正規(guī)企業(yè)，企業(yè)缺乏規(guī)模，多為個體手工作坊，更無法談及企業(yè)、質(zhì)量管理及品牌意識等現(xiàn)代企業(yè)理念。
自90年代初開始，隨著改革開放，國內(nèi)開始通過國際招標項目引入國外先進的技術(shù)、設備，國內(nèi)才開始接觸歐洲的組合連接等初級的電氣接口技術(shù)。也正是因為這樣的契機，使得從事30年電力系統(tǒng)繼電保護研究工作的李先生有機會將目關(guān)投向人人以其為小的連接器上，也注定著若干年后，他，將因這個“小小”的連接器而改變自己的人生軌跡。


責任：實業(yè)報國，創(chuàng)建南京菲尼克斯
在70、80年代，電力系統(tǒng)由于控制水平低、控制系統(tǒng)故障，經(jīng)常造成大面積停電；而在這些因控制系統(tǒng)故障而造成的停電事故中，由于連接器質(zhì)量不好、接觸不良造成的停電事故競占到控制系統(tǒng)故障的80％以上。
在談及因忽視電氣接口技術(shù)而帶來的慘痛教訓時，李總裁無限感慨：“我們中國人可以將衛(wèi)星送上天，可以自主制造氫彈，但往往因忽視細節(jié)，忽視基礎工業(yè)，而造成重大事故，損失亦難以估量。以澳星發(fā)射失敗為例―――事故的原因僅僅因為一個繼電器的觸點故障。”正是源于這種感觸，1989年，李先生在作為國內(nèi)企業(yè)第一次中標的世行貸款項目―――天生橋至廣州、天生橋至貴州50萬伏輸變電項目負責人時，即向電力部領導立下“軍令狀”，一定選用世界上最好的連接設備，確保工程質(zhì)量。于是，李先生追本溯源，接觸了德國菲尼克斯的產(chǎn)品，并開始了商務合作。
長期的商務合作，引起了菲尼克斯高層的注意，1992年，德國菲尼克斯電氣表達了尋求共同合資在中國建廠的意向。
早在1982年，李先生即作為訪問學者赴美講學及從事科研工作，在美國IEEE及PES、T/D學術(shù)會議等國內(nèi)外學術(shù)會議刊物上多次發(fā)表論文，其中一篇獲得美國IEEE 1988年度最佳論文獎，為華人學者贏得了難得的殊榮。其間，李先生常捫心自問：為什么我們中國人個人素質(zhì)毫不遜色，可作企業(yè)卻與國外有那么大的差距。
1992年，李先生因項目合作考察西門子公司時，即深入西門子公司的具體工作，從西門子公司的工作中，李先生深深感到：脫離實際應用的科研不能再繼續(xù)了。于是，李先生萌生了科研轉(zhuǎn)化、創(chuàng)建實業(yè)的想法。
有感于我國電氣接口行業(yè)的落后及長期治學的心得，李先生在收到德國菲尼克斯電氣的合作意向后，憑著中國知識分子代代傳承的責任感、使命感，毅然放棄從事了30年的專業(yè)研究和優(yōu)厚待遇，受德方委派，出任“南京中德鳳凰電氣有限公司”（現(xiàn)南京菲尼克斯電氣有限公司前身）經(jīng)理，帶領6人小組，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。
電力部領導在德國菲尼克斯電氣集團訪問時對德方說：李慕松是我們國家的繼電保護專家。德國菲尼克斯總裁笑著說：中國也許少了一個繼電保護專家，但中國卻多了一個優(yōu)秀的企業(yè)家。他的工作，也正在悄悄改變著中國電氣接口行業(yè)的歷史。

創(chuàng)業(yè)：自助者天助，自立者自強
1993年12月21日，“南京中德鳳凰電氣有限公司”成立，李先生出任總經(jīng)理；1994年1月1日，李先生帶領6人團隊正式調(diào)離南瑞：開出人事調(diào)令，停發(fā)公資、勞保、福利，自謀出路。
前路茫茫，他們帶著理想上路了。
從創(chuàng)立公司第一天起，他們就向德方聲明：中國團隊決不要求投資方提供優(yōu)厚的待遇，而是要通過中國團隊的努力，創(chuàng)造自己的未來。從位于鄉(xiāng)間簡易的廠房到今天的生產(chǎn)、管理基地；從6人小組到今天400人的企業(yè)規(guī)模；從以扭虧為目標到3億元的年銷售額。李先生和菲尼克斯人創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡。
回顧創(chuàng)業(yè)，李先生坦言“在創(chuàng)業(yè)期間，由于條件所限，生產(chǎn)、物流、管理分散在3個地方辦公，長達8年，給公司帶來困難。”但艱苦的條件沒有磨滅創(chuàng)業(yè)者的的信念，卻更激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)熱情。憑著執(zhí)著、堅韌的精神，他們經(jīng)受了涅盤的洗禮，迎來了展翅高飛的一天。



發(fā)展：鳳翔九天，遍地梧桐
1995年：
· 4月2日，從德國引進技術(shù)在中國生產(chǎn)的菲尼克斯接線端子獲得中國機械電子工業(yè)部天津
電氣傳動所的型號認證，菲尼克斯產(chǎn)品正式進入中國市場；
1996年：
· 公司產(chǎn)品市場占有率躍居全國同行之首；
· 提前兩年完成董事會制定的目標：月銷售收入達到贏虧平衡點；
· 引入多功能加工車床，陸續(xù)引入自動化生產(chǎn)線；
· 實施ERP，對產(chǎn)、供、銷、物流進行優(yōu)化管理；
1997年：
· 遷入紫金山下金陵御花園，800客戶服務熱線開通；
1998年：
· 產(chǎn)品發(fā)展取得突破進展，開發(fā)出通用端子系列、可插拔式印刷線路接線端子系列、印刷
電路板接線端子、布線轉(zhuǎn)換接口、繼電器和光電耦合器模塊、MCR信號變送器；
· 成功引入防雷、防浪涌電壓保護系統(tǒng)；
· 成功引入INTERBUS現(xiàn)場總線；
· 年底中標玉溪煙廠、國家地震局等項目；
1999年：
· 啟動面向中國客戶的INTERNET服務；
2000年：
· 成立工業(yè)自動化部，標志著成熟的INTERBUS現(xiàn)場總線技術(shù)全面走向中國；
2001年：
· 9月，遷入江寧開發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號的中國生產(chǎn)、管理基地；
· 當年銷售額突破2億元，被集團授予全球銷售大獎；
2003年：
· 歷經(jīng)SARS洗禮，公司業(yè)務不降反升，連創(chuàng)歷史新高；
· 銷售額比1994年增長近200倍，成為菲尼克斯電氣集團發(fā)展最迅猛的海外公司；
至此，南京菲尼克斯電氣有限公司走過了風雨的十年，也迎來了輝煌的十年。

今天，菲尼克斯電氣已在全國設立12個辦事處，80余家分銷商、經(jīng)銷商；客戶遍布電力、電子、通訊、機械、建筑、石油、化工、航空、交通、鐵路運輸、汽車制造等各個行業(yè)；德國菲尼克斯電氣集團總裁由衷地說：未來十年，中國公司的發(fā)展將決定菲尼克斯電氣集團的命運。
李慕松，這位由學者而實業(yè)的企業(yè)家，帶領他的團隊實現(xiàn)了人生理想，也證明了：中國人，可以做得更好！

管理：一流企業(yè) 一流產(chǎn)品 一流技術(shù)
有感于國內(nèi)技術(shù)與國外的差距，也有感于國內(nèi)企業(yè)管理與國外的差距，李先生從創(chuàng)建南京菲尼克斯電氣的第一天起，就下定決心：加強管理！加強產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量管理，強化標準化，與國際接軌！
在業(yè)務管理上，1996年即實施ERP，對產(chǎn)、供、銷、物流進行優(yōu)化管理；在質(zhì)量管理上，1995年即啟動美國UL認證及國際標準化ISO 9000認證工作。并于1999年通過ISO 9002質(zhì)量體系認證；并于2002年分別通過ISO 9001質(zhì)量體系認證、14000環(huán)境體系認證；菲尼克斯人發(fā)揮自身智慧，嚴格執(zhí)行標準，所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)菲尼克斯電氣總公司確認，均達到或超過德國總公司的同類產(chǎn)品。
質(zhì)管部經(jīng)理、副總工程師陳雷先生說：“對于產(chǎn)品質(zhì)量，我們的決心和對用戶的承諾是保持世界一流，也就是說MADE IN CHINA的產(chǎn)品和德國制造同樣優(yōu)質(zhì)，甚至更勝一籌。今天，我們可以自豪地說：我們做到了。”
嚴格的管理，塑造了中國菲尼克斯電氣品牌，也證明了中國團隊的能力。AAA級資信企業(yè)、南京市外資先進企業(yè)、國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)&ldquo