體制創(chuàng)新是最有效的創(chuàng)新——訪和利時(shí)公司總裁王常力博士

2006年4月24日～28日，德國(guó)漢諾威工業(yè)展覽會(huì)的“熱度”，讓北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和利時(shí)公司”）的總裁王常力多少有些措手不及。和利時(shí)公司自主開(kāi)發(fā)的HOLLiAS-LEC G3系列小型一體化PLC，在展會(huì)受到了眾多國(guó)際用戶的“追捧”。看著公司投入大量資源、精心研制出的產(chǎn)品如此受國(guó)際市場(chǎng)歡迎，王常力的臉上露出了欣慰的笑容。
現(xiàn)年43歲的王常力，1984年7月以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于天津大學(xué)自動(dòng)化系，同時(shí)以全系第一名的成績(jī)考取天津大學(xué)系統(tǒng)工程研究所研究生。1988年，王常力在英國(guó)Lancaster大學(xué)取得博士學(xué)位提前畢業(yè)，放棄了攻讀博士后的機(jī)會(huì)回到祖國(guó)，根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)選擇了電子六所作為事業(yè)的起點(diǎn)，從此便與自動(dòng)化結(jié)下了“不結(jié)之緣”。
人和、地利、天時(shí)
而真正開(kāi)始進(jìn)行“創(chuàng)新”，研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，緣于與美國(guó)西屋公司合作的經(jīng)歷。1990年，王常力負(fù)責(zé)武鋼能源中心計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的項(xiàng)目，在美國(guó)與西屋公司合作一年。憑借多年的技術(shù)積累和天分，王常力不但提前半年完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，還在業(yè)余時(shí)間完成了HS-DCS-1000分布式控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。
“自滿清以后，中國(guó)人最大的悲哀不是能耐沒(méi)了，而是信心沒(méi)了，這是讓我最難過(guò)的一點(diǎn)。我認(rèn)為中國(guó)人自信心的恢復(fù)比攻克技術(shù)難題還要重要。在與西屋公司合作的經(jīng)歷反而給了我信心，我相信中國(guó)人會(huì)做得更好，沒(méi)有什么是中國(guó)人不敢為的。”王常力的話語(yǔ)擲地有聲。
因此，他提前從美國(guó)回到電子六所，頂住了來(lái)自外界和內(nèi)心的巨大壓力，開(kāi)始了將該系統(tǒng)由設(shè)計(jì)方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的艱難征途。“功夫不負(fù)有心人”，經(jīng)過(guò)一年多的努力，他和他的團(tuán)隊(duì)，終于成功地開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一套具有獨(dú)立版權(quán)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)HS-DCS-1000，填補(bǔ)了我國(guó)DCS（分布式控制系統(tǒng)，Distributed Control System)的空白，并成功推向市場(chǎng)。此舉改變了國(guó)外DCS系統(tǒng)壟斷中國(guó)市場(chǎng)的局面，極大地推進(jìn)了我國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和自動(dòng)化領(lǐng)域科技發(fā)展的進(jìn)程。
1993年，在電子六所領(lǐng)導(dǎo)的支持下，王常力憑借著所內(nèi)提供的30萬(wàn)元現(xiàn)金、率領(lǐng)42個(gè)人成立了華勝自動(dòng)化事業(yè)部（北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司前身），組建了集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程實(shí)施于一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。自成立以來(lái)，公司從未中斷過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，公司的創(chuàng)業(yè)史就是靠企業(yè)本身積極的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)推動(dòng)的。“我就是要做別人不做的事和別人做不了的事。我佩服并敬重那些國(guó)際知名的自動(dòng)化企業(yè)，但并不怕他們。我選擇公司的技術(shù)研發(fā)方向，只問(wèn)前景好壞，不管是否有人試過(guò)。”就是在這種頗具膽略的思路指導(dǎo)下，和利時(shí)公司緊跟市場(chǎng)步伐，推出一代代能與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，使企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以高于業(yè)界平均水平甚至連年翻番的速度快速成長(zhǎng)，并在短短的十年內(nèi)成長(zhǎng)為業(yè)界的佼佼者。在“十五”期間，公司成功研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電、60萬(wàn)千瓦大型火電機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備和大型綜合自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，在接近4000個(gè)項(xiàng)目中獲得成功應(yīng)用，打破了跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的壟斷，為建設(shè)單位節(jié)約資金40多億元，為發(fā)展我國(guó)民族自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。
在“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，十幾年來(lái)，和利時(shí)公司一直在多領(lǐng)域、多行業(yè)保持快速穩(wěn)健的發(fā)展。公司產(chǎn)品在核電、電力、化工、建材、冶金、造紙、制藥、環(huán)保、鐵路交通和城市軌道交通等行業(yè)或領(lǐng)域，都獲得了廣泛的應(yīng)用，在自動(dòng)化業(yè)界樹(shù)立了響亮的品牌。
就在2006年國(guó)慶期間，和利時(shí)公司又傳來(lái)喜訊，由該公司研制的首臺(tái)國(guó)產(chǎn)600MW火電機(jī)組控制系統(tǒng)HOLLiAS MACS成功投運(yùn)，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)又一次進(jìn)入新的發(fā)展里程。
“體制創(chuàng)新是最有效的創(chuàng)新”
回顧10多年來(lái)取得的成就，王常力坦言是“創(chuàng)新”給和利時(shí)公司帶來(lái)了生命和活力。在與記者面對(duì)面的交談中，王常力談到自己對(duì)于“創(chuàng)新”的理解和體會(huì)時(shí)，可謂妙語(yǔ)連珠，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到。
“體制創(chuàng)新是最有效的創(chuàng)新，是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)新是需要投入很多資源、承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)的，如果一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的體制，那創(chuàng)新肯定是沒(méi)有效果的。所以，創(chuàng)新一定要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，否則就肯定還是停留在口號(hào)上。”
“現(xiàn)在很多人提創(chuàng)新，就認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新。其實(shí)創(chuàng)新包括方方面面的內(nèi)容，比如生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。像戴爾，它在研發(fā)上的投入并不多，但是它創(chuàng)新了一種商業(yè)模式，很快使自己躋身于全球個(gè)人電腦供應(yīng)商的前列，這就是一種有效的創(chuàng)新。”
“創(chuàng)新要為戰(zhàn)略服務(wù)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有好的戰(zhàn)略、好的方向，這種創(chuàng)新一定事半功倍。所有的創(chuàng)新都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)他的資源都永遠(yuǎn)是短缺的。只有說(shuō)把有效資源用到最該用的地方，這樣，效果才最好。”
“創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。因?yàn)閯?chuàng)新的最終目標(biāo)是為了發(fā)展生產(chǎn)力，是把實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而不是僅僅為了通過(guò)“鑒定”。因此，創(chuàng)新要面向市場(chǎng)，為市場(chǎng)服務(wù)，要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。”
“創(chuàng)新要抵住誘惑、耐住寂寞。因?yàn)閯?chuàng)新需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，最怕的就是隨波逐流，看到什么流行就做什么。選定一個(gè)目標(biāo)之后就要執(zhí)著地做下去。”
“最有效的創(chuàng)新是“一把手”抓創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，是要負(fù)很大責(zé)任的。如果讓別人來(lái)做這件事，不太公平。因?yàn)?ldquo;一把手”掌握著最豐富的資源和條件，或者說(shuō)是能力”。
對(duì)“創(chuàng)新”如此深刻的認(rèn)識(shí)，還是王常力在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)從一個(gè)自動(dòng)化事業(yè)部，到創(chuàng)建出目前穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)自動(dòng)化行業(yè)頭把交椅的股份制公司的過(guò)程中逐漸悟出的。
“以前談到創(chuàng)新一般都是以高校和研究所為主，但是他們離市場(chǎng)太遠(yuǎn)，很多情況下是開(kāi)了很多的花，結(jié)的果卻不多。現(xiàn)在，特別是十六屆五中全會(huì)之后，我們國(guó)家已經(jīng)明確了創(chuàng)新的主體是‘企業(yè)’。因?yàn)槲覀円郧伴L(zhǎng)期是拿‘市場(chǎng)換技術(shù)’，而真正的核心技術(shù)是換不來(lái)的，只能靠自主創(chuàng)新。另外，我認(rèn)為科技部和國(guó)家發(fā)改委應(yīng)該多從創(chuàng)新機(jī)制上引導(dǎo)企業(yè)去創(chuàng)新，而不是自己如何去推動(dòng)創(chuàng)新。因?yàn)椋?lsquo;我’要‘你’創(chuàng)新是間接的，而‘我’要?jiǎng)?chuàng)新那就是直接的了。”王常力對(duì)于當(dāng)初和利時(shí)從研究所跨越到企業(yè)的第一步倍感欣慰，同時(shí)也對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系的建設(shè)提出了自己的期望。
“企業(yè)不是吹出來(lái)的”
其實(shí)和利時(shí)公司能走到今天，除了積極響應(yīng)用戶需求，汲取世界先進(jìn)技術(shù)營(yíng)養(yǎng)，在技術(shù)上爭(zhēng)創(chuàng)一流，保持領(lǐng)先，還有更重要的一個(gè)因素，那就是公司在企業(yè)管理上的靈活創(chuàng)新以及王常力本人對(duì)人才的重視。
“人最難的是承認(rèn)自己的不足，我比較能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我擅長(zhǎng)于搞技術(shù)而不是搞權(quán)術(shù)，也不想把公司變成權(quán)力場(chǎng)，所以我和周圍的人都很簡(jiǎn)單。和利時(shí)為員工提供足夠的空間去發(fā)揮才能，而不用擔(dān)心復(fù)雜的人際關(guān)系。”王常力對(duì)下屬授權(quán)很充分，干部成長(zhǎng)快、執(zhí)行力強(qiáng)，所以他自己也很灑脫。正所謂疑人不用、用人不疑。
和利時(shí)的名字寓意為“天時(shí)、地利、人和”，王常力把“人和”排在第一位，可見(jiàn)他對(duì)人才的看重。“我要為所有認(rèn)同和利時(shí)文化的員工提供發(fā)揮才華的舞臺(tái)、合理的報(bào)酬以及愉快并富有成就感的工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造價(jià)值”，這就是王常力直白的內(nèi)心流露。
“在管理上，我的體會(huì)是：首先，管理是隨著企業(yè)的規(guī)模在長(zhǎng)。這就跟人穿衣服一樣，什么樣的身體穿什么衣服，什么身份穿什么衣服。管理也是一樣的，其構(gòu)架要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)調(diào)整。其次，管理上要引導(dǎo)和激勵(lì)相配合。光鼓勵(lì)短期可以，長(zhǎng)期是不行的，長(zhǎng)期必須引導(dǎo)和激勵(lì)相配合；但光激勵(lì)而沒(méi)有一個(gè)正確的引導(dǎo)也不行，它就變成了一個(gè)唯利是圖的的團(tuán)隊(duì)，你要有一個(gè)正確的引導(dǎo)方向，二者缺一不可”，王常力說(shuō)。
其實(shí)一向穩(wěn)重的和利時(shí)也有過(guò)“青春躁動(dòng)”的時(shí)候，在由事業(yè)部改制成股份公司的過(guò)程中，王常力也曾有過(guò)很多想法，比如搞“樓宇自控”等，但是實(shí)踐證明這種做法超越了和利時(shí)的發(fā)展軌跡。公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，很及時(shí)地將它都砍掉了。2000年之后，和利時(shí)明確了發(fā)展方向，開(kāi)始“返璞歸真”。“近幾年來(lái)和利時(shí)很少說(shuō)大話，很少有豪言壯語(yǔ)。因?yàn)槲覀冋业揭稽c(diǎn)做企業(yè)的感覺(jué)了，企業(yè)不是吹出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)干出來(lái)的。”王常力笑著對(duì)記者說(shuō)。
在和利時(shí)十三年的風(fēng)雨歷程中，王常力強(qiáng)調(diào)“快”對(duì)公司發(fā)展的重要性：技術(shù)研發(fā)要快，要趕上國(guó)際先進(jìn)水平；產(chǎn)品生產(chǎn)要快，要以最快速度進(jìn)行市場(chǎng)推廣；為客戶服務(wù)要快，要做到一流的服務(wù)；公司戰(zhàn)略要快，要沖在國(guó)際化的浪尖潮頭。
他說(shuō)，“等待就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有什么機(jī)遇會(huì)等著你，等你百分之百準(zhǔn)備好了，別人早就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)跑出很遠(yuǎn)了。競(jìng)爭(zhēng)本身就需要速度，有時(shí)候一招慢、招招慢，最后盡失先機(jī)。所以我不能停下來(lái)，和利時(shí)也不能停下來(lái)。”
“我希望幾年之后，和利時(shí)公司能在國(guó)際自動(dòng)化領(lǐng)域占有一席之地，在用戶心目中能與國(guó)外大公司不相上下。我知道這個(gè)很難，但我仍然有信心。”王常力的一席話真可謂氣勢(shì)如虹，透出了他內(nèi)心的那份豪氣與自信。
臨近采訪結(jié)束時(shí)，王常力對(duì)記者說(shuō)了這樣一句話，“我說(shuō)過(guò)的話我負(fù)責(zé)，哪怕聽(tīng)起來(lái)比較刺耳；不是我說(shuō)的話概不負(fù)責(zé),這就是我的風(fēng)格，所以請(qǐng)記者一定要如實(shí)呈現(xiàn)。”這樣直白的結(jié)束語(yǔ)讓記者多少有些意外，但是也透露出了王常力的率真。
相信在這樣一位直率、睿智的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，和利時(shí)的“明天”一定“會(huì)更好”！