磨劍十年 金升陽海外試鋒芒
——— 采訪金升陽董事長尹向陽先生
2008/3/20 16:36:00
作為國內首家微功率工業電源模塊的制造商,今年是金升陽成立的第十個年頭。所謂“十年磨一劍”,金升陽經過了十年的經營與發展,得到了海內外眾多世界知名企業和行業領袖的認可,已經成功地成為國內微功率電源模塊的領導者之一。從市場方面得來的消息,金升陽已經開始把戰略眼光投放于海外市場。得此消息,中國工控網有幸采訪了金升陽董事長尹向陽先生,得以進一步了解金升陽的全貌。

金升陽科技有限公司董事長尹向陽先生
中國工控網:金升陽從98年最初成立,到現在成為國內微功率電源模塊的領導者地位,您覺得是什么原因使得金升陽在電源模塊領域取得如此大的成功?
尹董:還不能說成功,而只是剛剛開始,特別是走出國門以后與其他廠商比較,發現金升陽還有更長更遠的路需要走。當然,我們和別的企業也有幾個不一樣的地方:當時剛進入這個行業,可以說國內的工業電源市場還是一片藍海,工控市場也是一個待開拓的市場,金升陽抓住了這一個很好的歷史機遇;另外,我本人有幸曾經在世界頂級的模塊電源企業工作過,站在巨人的肩頭,也幫助我看得更遠;同時,我認定了一件事就要一直做下去,這也是金升陽經歷了十年的風雨還能堅持下去的原因;還有重要的一點,我們建立了學習型組織,積極營造一種與員工共同學習、進步的環境,到目前我們針對不同員工建立了初級和中級管理培訓課程,使得金升陽公司的每一位員工都是朝著一個共同的目標而奮斗,正所謂“眾志成誠”。

左圖為初級培訓 右圖為尹董的發明
中國工控網:金升陽在過去一年的時間里,幾乎是每個月都在推出新品,甚至有的時候在一個月里會有兩到三個新品問世,可以說金升陽在技術研發上投入了很大力氣。您能簡單談一下金升陽對于電源市場以及研發的認知和把握嗎?以及您對電源市場將來發展風向的認識?
尹董:我個人認為工業電源產品有以下幾個發展方向:一是向著更寬適用范圍;二是更高可靠性,國外產品之所以穩定,是因為其把所有可能遇到的工業環境都想到了;三是朝著更小體積發展;四是針對特種行業的標準化、規范化產品;五是電子兼容性。六是綠色環保電源,滿足RoHS要求和節能要求。
中國工控網:我們了解到,金升陽今后將把主要精力投放到海外市場,這從我們去年頻繁參加海外展會就可以看出,例如日本的電子展、臺北電子展、德國慕尼黑電子展等,請問是在什么樣的一個條件下金升陽作出了這樣的決定?您對于海外電源市場又是怎樣看待的?目前貴公司海外市場拓展的進展如何?
尹董:中國之所以落后是因為閉關鎖國、閉門造車。如果我們想生存下來,那就必須得走出國門。打個比方,在國內發展就如湖上行船,在國際發展就有如海上行船,要做一名優秀的水手,就要能經得起驚濤駭浪的考驗,要想成為一家優秀的企業,就得經歷這種成長的痛苦,這是成長中的痛,痛并快樂著。另外,通過與國外頂級企業的同臺競爭,通過對國外市場的信息搜集、了解,我們可以知道與國外企業的差距,有利于成長。有資格同場競爭,即使是跑道上的最后一名,但是因為跟你比賽的都是世界級選手,那么你的水平也不會差得很遠,即使一次次被打敗了,都沒有關系,笑到最后的才是真正的勝利者。
其實從目前情況來看,海外市場的增長速度比國內要快。海外的同行,最初對我們很輕視,到現在已經非常重視我們了。但是在目前這個“中國制造”而不是“中國創造”的大環境下,要想讓我們的客戶非常認可我們,還需要相當長的時間,只有踏踏實實一步一個腳印,才能迎頭趕上。二戰時的戰敗國德國出口的產品被要求強制印上“德國制造”,由于德國人的專注與認真,二十年過去了,“Made in Germany”卻成為了世界認可的高質量產品的象征。所以,我相信,我們的每一次努力都會為我們的品牌提升加一把力。

尹董悉心指導工作
中國工控網:金升陽在穩壓和寬壓電源模塊產品上具有良好的優勢,并且推出了針對醫療、變送器、LCD屏等專項電源模塊,除了已有的行業,今年我們會把研發重點放到哪些行業呢?
尹董:我們沒有計劃重點研發應用于某個特定的行業的產品。雖然現在各家企業都在推出客制化產品,但是我個人認為將來產品是向著標準化、積木化方式發展。分布式電源的應用也要求電源的標準化、系列化,電信電源已經很好的說明了這點。出現客制化產品是因為現有的電源產品還不夠好,其應用范圍不夠寬泛,如果能在標準化的前提下提倡客制化,用積木化的方式來滿足客戶的個性化需求,對客戶來說更方便、成本更低。
中國工控網:去年我們了解到金升陽在企業規范化建設上投入了大量精力,今年年初金升陽已經取得了三標一體化認證(ISO14001環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系,加之先前的ISO9001:2000),您覺得規范化建設對于企業良性發展、可持續性發展帶來了哪些有利條件?
尹董:從06年開始就陸續有一些世界級的大公司到我們廠里進行考察,像愛默生就對ISO14001環境管理體系提出了很多要求,而另一家大客戶通用電氣公司又提出了OHSAS18000職業健康安全管理體系的認證要求。其實金升陽一直對產品質量、環境保護、社會責任、職業健康與安全都是很關注的,但之前主要是定性的管理和考核,引入三標一體化認證后,我們可以把每一個細節都進行量化,這樣的話我們在執行起來更有明確,考核起來更有依據。說老實話,三標一體化認證對企業要求非常高,既然我們已經選擇了這一行,那我們就要做好它。現在我們回過頭來看,發現世界的潮流是朝著品質、環保、社會和諧這樣的可持續發展方向前進。順勢而為,金升陽只是又很幸運的走對了路。
中國工控網:今年是金升陽成立十周年,據我們了解金升陽將會為十周年慶典舉辦一系列活動。能否提前告訴我們以及廣大客戶朋友們一些有關的活動介紹?
尹董:金升陽的朋友包括廣大的客戶、供應商以及我們的同行,我們主要是想借著此次機會,廣交朋友,邀請他們來我們公司看一看,互相交流、學習,我希望大家能共同努力的把電源行業做好。用一句廣告詞,“大家好才是真的好”。
采訪后記:金升陽董事長尹向陽先生給人的感覺是開朗、健談的性格,低調、踏實的作風,包括在采訪過程中以及后來帶筆者參觀廠房都一直強調自己做得還不夠好,還在不斷努力中。在出貨包裝車間,能清晰的看到貼著一幅宣傳用語:高效、準確、及時。我們正在努力中……
在車間內,尹董自豪的一一向筆者介紹其專利技術,有些專利僅體現在細微處,正所謂細節決定成敗,扎扎實實地為用戶想到每一個細節,自然立于不敗之地。
金升陽科技有限公司董事長尹向陽先生
中國工控網:金升陽從98年最初成立,到現在成為國內微功率電源模塊的領導者地位,您覺得是什么原因使得金升陽在電源模塊領域取得如此大的成功?
尹董:還不能說成功,而只是剛剛開始,特別是走出國門以后與其他廠商比較,發現金升陽還有更長更遠的路需要走。當然,我們和別的企業也有幾個不一樣的地方:當時剛進入這個行業,可以說國內的工業電源市場還是一片藍海,工控市場也是一個待開拓的市場,金升陽抓住了這一個很好的歷史機遇;另外,我本人有幸曾經在世界頂級的模塊電源企業工作過,站在巨人的肩頭,也幫助我看得更遠;同時,我認定了一件事就要一直做下去,這也是金升陽經歷了十年的風雨還能堅持下去的原因;還有重要的一點,我們建立了學習型組織,積極營造一種與員工共同學習、進步的環境,到目前我們針對不同員工建立了初級和中級管理培訓課程,使得金升陽公司的每一位員工都是朝著一個共同的目標而奮斗,正所謂“眾志成誠”。
左圖為初級培訓 右圖為尹董的發明
中國工控網:金升陽在過去一年的時間里,幾乎是每個月都在推出新品,甚至有的時候在一個月里會有兩到三個新品問世,可以說金升陽在技術研發上投入了很大力氣。您能簡單談一下金升陽對于電源市場以及研發的認知和把握嗎?以及您對電源市場將來發展風向的認識?
尹董:我個人認為工業電源產品有以下幾個發展方向:一是向著更寬適用范圍;二是更高可靠性,國外產品之所以穩定,是因為其把所有可能遇到的工業環境都想到了;三是朝著更小體積發展;四是針對特種行業的標準化、規范化產品;五是電子兼容性。六是綠色環保電源,滿足RoHS要求和節能要求。
中國工控網:我們了解到,金升陽今后將把主要精力投放到海外市場,這從我們去年頻繁參加海外展會就可以看出,例如日本的電子展、臺北電子展、德國慕尼黑電子展等,請問是在什么樣的一個條件下金升陽作出了這樣的決定?您對于海外電源市場又是怎樣看待的?目前貴公司海外市場拓展的進展如何?
尹董:中國之所以落后是因為閉關鎖國、閉門造車。如果我們想生存下來,那就必須得走出國門。打個比方,在國內發展就如湖上行船,在國際發展就有如海上行船,要做一名優秀的水手,就要能經得起驚濤駭浪的考驗,要想成為一家優秀的企業,就得經歷這種成長的痛苦,這是成長中的痛,痛并快樂著。另外,通過與國外頂級企業的同臺競爭,通過對國外市場的信息搜集、了解,我們可以知道與國外企業的差距,有利于成長。有資格同場競爭,即使是跑道上的最后一名,但是因為跟你比賽的都是世界級選手,那么你的水平也不會差得很遠,即使一次次被打敗了,都沒有關系,笑到最后的才是真正的勝利者。
其實從目前情況來看,海外市場的增長速度比國內要快。海外的同行,最初對我們很輕視,到現在已經非常重視我們了。但是在目前這個“中國制造”而不是“中國創造”的大環境下,要想讓我們的客戶非常認可我們,還需要相當長的時間,只有踏踏實實一步一個腳印,才能迎頭趕上。二戰時的戰敗國德國出口的產品被要求強制印上“德國制造”,由于德國人的專注與認真,二十年過去了,“Made in Germany”卻成為了世界認可的高質量產品的象征。所以,我相信,我們的每一次努力都會為我們的品牌提升加一把力。
尹董悉心指導工作
中國工控網:金升陽在穩壓和寬壓電源模塊產品上具有良好的優勢,并且推出了針對醫療、變送器、LCD屏等專項電源模塊,除了已有的行業,今年我們會把研發重點放到哪些行業呢?
尹董:我們沒有計劃重點研發應用于某個特定的行業的產品。雖然現在各家企業都在推出客制化產品,但是我個人認為將來產品是向著標準化、積木化方式發展。分布式電源的應用也要求電源的標準化、系列化,電信電源已經很好的說明了這點。出現客制化產品是因為現有的電源產品還不夠好,其應用范圍不夠寬泛,如果能在標準化的前提下提倡客制化,用積木化的方式來滿足客戶的個性化需求,對客戶來說更方便、成本更低。
中國工控網:去年我們了解到金升陽在企業規范化建設上投入了大量精力,今年年初金升陽已經取得了三標一體化認證(ISO14001環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系,加之先前的ISO9001:2000),您覺得規范化建設對于企業良性發展、可持續性發展帶來了哪些有利條件?
尹董:從06年開始就陸續有一些世界級的大公司到我們廠里進行考察,像愛默生就對ISO14001環境管理體系提出了很多要求,而另一家大客戶通用電氣公司又提出了OHSAS18000職業健康安全管理體系的認證要求。其實金升陽一直對產品質量、環境保護、社會責任、職業健康與安全都是很關注的,但之前主要是定性的管理和考核,引入三標一體化認證后,我們可以把每一個細節都進行量化,這樣的話我們在執行起來更有明確,考核起來更有依據。說老實話,三標一體化認證對企業要求非常高,既然我們已經選擇了這一行,那我們就要做好它。現在我們回過頭來看,發現世界的潮流是朝著品質、環保、社會和諧這樣的可持續發展方向前進。順勢而為,金升陽只是又很幸運的走對了路。
中國工控網:今年是金升陽成立十周年,據我們了解金升陽將會為十周年慶典舉辦一系列活動。能否提前告訴我們以及廣大客戶朋友們一些有關的活動介紹?
尹董:金升陽的朋友包括廣大的客戶、供應商以及我們的同行,我們主要是想借著此次機會,廣交朋友,邀請他們來我們公司看一看,互相交流、學習,我希望大家能共同努力的把電源行業做好。用一句廣告詞,“大家好才是真的好”。
在車間內,尹董自豪的一一向筆者介紹其專利技術,有些專利僅體現在細微處,正所謂細節決定成敗,扎扎實實地為用戶想到每一個細節,自然立于不敗之地。

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