在創新中求發展,從技術專家到管理達人
中國工控網:劉工,您作為設計院的專家,今天上午做了“煉焦生產中的干熄焦節能新技術”的專題報告,作為這一領域的專家,能否結合您多年的研究工作經歷和認識,談談干熄焦技術及其對流程自動化產品應用的有何影響?
劉冰:在傳統煉焦工藝中,通常是用水把赤熱的焦炭熄滅,即采用所謂的濕法熄焦。從資源消耗的角度來說,紅焦所含的顯熱要占到相應煉焦耗熱量的40%,采用濕法熄焦這些熱量就全部損失了。另外,采用濕法熄焦需要消耗大量的水,一般地說,每噸焦熄滅需要大概400公斤水,而且水將被污染。從環保角度來看,在濕法熄焦過程中,大量水蒸汽攜帶粉塵和其他有害物質散發到大氣中,對周圍環境有相當大的污染。
新型的干熄焦技術是把紅焦置于密閉裝置里,用惰性氣體,如氮氣,把紅焦的顯熱帶走,從而把紅焦熄滅的一種熄焦方法。從焦爐推出的紅焦溫度有1000度左右,經過循環氣體的冷卻降到180度左右,然后排出;而循環氣體,從130度被加熱到950度,用于加熱鍋爐,產生蒸汽,蒸汽則可用于發電。這種干熄焦技術的應用,當量地大大減少二氧化碳和二氧化硫等污染氣體的排放,可以享受很多國家的優惠政策。干熄焦技術的應用已經成為一種趨勢。而且在國家的新政策規定中,已強制性地要求新建焦爐必須配置干熄焦,今后將要求所有的焦爐都要配置干熄焦,所以干熄焦技術的采用已經不是如何應用的而是必須要應用的問題。
中國焦炭產量逐年上升,現在早已超過3億噸,預計在2010年會達到3.5億噸左右,其中采用干熄焦技術的產量約6000~7000萬噸。應該說,在這個過程中,我們中冶焦耐工程技術有限公司設計了80%的部分。中冶焦耐隸屬于中冶集團,也是原冶金部八大設計院之一,以焦化和耐火材料技術開發和設計為主業,實際上也是當時國內唯一一家焦化行業的權威設計院,現在已經成為一個工程公司。在焦化工程設計方面采用我們自己的專有和專利技術,可以和國際上一些大公司像伍德公司相抗衡。干熄焦技術也是在國家支持下,由焦耐院自主研發的具有自有知識產權的技術產品。該技術研發成功后,不僅打破了國外的技術壟斷,而且將干熄焦的投資降低了50%以上,為我們國家焦化行業的發展及提升及干熄焦的推廣應用創造了條件。
預計2010年左右,大部分焦炭生產將實現干熄焦,也就是說還要至少建200~300座干熄焦裝置,這些干熄裝置的建設不光帶來巨大的節能和環保效益,也將給我們過程自動化產品的應用帶來很多機會。僅就市場來說,在未來三五年之內,可以提供25億元的工控產品需求。今天我們在年會上講干熄焦新技術的目的并不是想讓大家單純的了解干熄焦,也就是說并不是為了技術而講技術,而是希望我們的同行和我們的合作伙伴能對這類節能環保新技術多加關注,提供新產品和服務,實現這一新領域供需方的“共贏”。
中國工控網:在每個行業,如果在技術上老依賴于國外,中國自己的產業永遠也發展不起來。所以我們技術上首先要創新。先有自己的自有技術之后,才有可能跟國外的一些產品抗衡,真正地壯大起來。而且在壯大過程中,國外廠商也不得不降低他們的利潤和價格,這樣真正受惠的不僅是我們行業的技術創新企業自身,而是讓整個產業的行業用戶也得到了最實際的受益,最終達到更廣范圍的提高行業自動化整體水平的目標。
中國工控網:中國工控網是第一次參加中國儀器儀表學會東北過程自動化設計委員會年會這樣的學會活動。您是中冶焦耐工程技術有限公司的副總工程師,同時也是東北過程自動化設計專業委員會主任委員,請簡單的介紹一下東北過程自動化設計專業委員會和其承擔的主要工作 。
劉冰:東北過程自動化設計委員會是中國儀器儀表學會的一個下屬專業委員會。委員會成立于1991年,現在已經有十八年的歷史,目前成員包括東北三省的四十幾個設計院,覆蓋了幾乎所有的領域。
這個委員會成立之初,包括我們現在東北大學的校長柴天佑院士等一些老前輩都做出過寶貴的建設工作。委員會就是想通過設計院專業人員對工程技術的理解,讓自控和儀器儀表技術和產品更好地與工藝結合,達到提高自動化設計水平和提升儀表產品技術和應用的目的,同時想通過設計院的交流來建立達到技術上和溝通上的一個平臺。
我本人是2000年接受委員會的委托擔任主任委員的。這八年來,新的委員會在老前輩們工作的基礎又做了很多嘗試,并希望通過這些開拓性的工作來提升委員會的作用。例如,從2002年開始,每年的年會都結合實際需要來確定一個主題,讓我們設計院和合作伙伴都能圍繞主題來進行溝通和交流。這些主題不僅對于我們設計院,而且對合作伙伴都會產生積極的影響作用,為大家提供更多的信息和技術的交流話題,有目的的交流,自然是有更多的共同語言。今年“環保、節能”的主題年會中,我們專家介紹了他們領域內的工藝技術及自控方面的需求、方法,同時我們的合作伙伴廠商也結合節能減排也談到了很多技術和裝備。還有很重要的一點,我們的合作伙伴從這年會上得到信息以后,還會提升他們的研發產品的思想和想法。
從2002年開始,委員會也根據每年年會的一些主題,編輯論文集,到現在已經發了七期。年會一直以推動技術發展,推動設計院和合作伙伴在技術和產品開發上共同進步為宗旨,保持委員會在技術層次上的吸引力。另外,要想凝聚處于眾多行業的設計院和合作伙伴,使大家能夠有共同的認知有共同語言也是至關重要的。用技術鏈接的同時用友情和親情來鏈接,加強年會的凝聚力,把設計院和合作伙伴聯系起來,只有大家齊心協力才能把工作做好。當然,讓一些熱心于學會工作的新人迅速成長起來,在學會活動中起到中堅作用是非常重要的。
中國工控網:作為學會的主任委員,您是如何定位我們東北過程自動化設計專業委員會和我們每年組織的年會活動的?我們在推進東北自動化發展中如何發揮作用?
劉冰:實際上,我接手委員會工作以后,首先想到要把老一輩好的經驗必須要借鑒過來;同時,伴隨著委員會包括成員的變化以及經濟形勢的變化,我們必須要進行相應的改變,這種改變當然也是一種嘗試的過程。
就定位而言,我們一直把委員會作為技術交流和溝通的橋梁,并一直在嘗試利用設計院的特點,通過把用戶對技術和產品的需求反饋給合作伙伴,同時把合作伙伴新的技術和產品帶給用戶的方式使三者結合起來。
一方面,希望通過我們這個“橋梁”使自動化廠商的生產研發接近于我們用戶的需求。設計院即要為我們的最終用戶(下游)設計工廠,也要與我們的合作伙伴制造商和集成商(上游)共同合作,為用戶工廠提供最佳的自動化服務。近些年我們也在努力探索,如何利用我們自控委員會具備這樣多行業設計院的優勢,把用戶的需求、開發者的智慧與合作伙伴的好技術及產品結合起來。
另外,對于設計院來說,工藝技術本身成熟要經過一個過程,例如干熄焦技術,好的工藝技術需要相應的自動化設備來支持,這在這些工藝技術產品的應用中是相當重要的。年會的另外一個橋梁作用是使設計院在很多工藝技術在研發過程中,可以很好的與自動化產品結合。
另一方面,現在很多設計院已經變成工程公司了,隨著設計的不斷延伸,不斷會接觸到本行業之外的一些工藝和技術。比如說我所熟悉的煉焦產生的煤氣,以前我們一般是把作為燃料,不論是由于城市煤氣還是用于煉鋼。但現在很多獨立的焦化廠并沒有煉鋼的裝備,那這些煤氣要往哪兒去呢?這些煤氣就進入下游其它產品,而這些產品就不是我們的強項,比如生產甲醇,生產化肥等等。但在設計中為了滿足這樣一些需求,我們就需要相關的知識,而委員會的其他設計院的同行們往往能給我們提供這樣一些信息和技術的幫助,從這個角度來講,我們就成了行業與行業設計院之間進行溝通的橋梁。
因此,委員會的年會,就是要使這一橋梁或平臺能夠得以激活或暢通。年會能否辦好,在很大程度上是其能為我們的成員、合作伙伴和用戶提供一種什么樣的服務,通過我們委員會的工作能讓他們得到什么樣的收獲,這是非常關鍵的。我們委員會本身定位于服務,這種服務就是要形成一個非常完整的服務體系,創造條件把研發者、制造者、使用者三者聯系起來,形成一種良好的技術循環。
至于我們在推進東北自動化發展中如何發揮作用,我想不用說大家也知道,我們大多數成員單位都是面向全國,甚至面向世界的,實際上也是面向國內和國際先進水平的。作為東北過程自控專業委員會,自然會把最先進的自動化<

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