落地生根、自主研發、精益求精——訪北京瑞傳信通科技有限公司技術/研發副總經理劉人豪

　　中國工控網：我們能夠看到瑞傳一直不斷的推出新品，始終站在嵌入式產品技術的前沿。能否給我們介紹一下瑞傳的研發團隊和理念？　

　　劉副總：我們的研發團隊的主要理念是落地生根、自主研發。剛才提到的我們本土化研究團隊的成立和培養正證明了這一點。

　　瑞傳一直非常認真的關注和搜集來自需求的訊息，比如未來幾年的市場趨勢是怎樣的？客戶對產品的期望是什么？然后通過產品經理定義出產品發展的方向，并迅速的通過研發團隊執行。以前的理念是客戶需求什么瑞傳做什么，現在是期望研發能夠超越和引導客戶的需求，從而保證瑞傳一直站在技術的前沿。

　　另外瑞傳不斷致力于提高精致度和差異化。通過細致處的雕琢凸顯產品價值。比如IPsec用到加解密的部分，運用Tolapai的特點就可以降低CPU的loading，從而降低對CPU的速度要求，連帶也降低對散熱系統的性能需求，最后可以使得整個系統輕薄短小。在嵌入式應用領域，如ATOM在移動的運用，電池管理的部分也有我們獨特的技術,這樣就更能在客戶開發時,可以減少許多時間或是外加其它的硬件模塊。

　　總體來說，瑞傳將始終保持在本領域研發的前列；人無我有，人有我精，針對不同的需求做細致的客化。

　　中國工控網：我們知道瑞傳有個“小而美”的工廠，去年月產量達到1800-2000臺。這一年瑞傳在本土化方面有何進展？未來有何打算？

　　劉副總：瑞傳總部給與了北京瑞傳200萬美金的增資，引入臺北車間的標準，在工廠建立了燒機室，加強了環境穩定度，同時調整原來的工作范圍。以前工廠以生產硬件為主，今年更增加了軟件和整體的測設，甚至還可以幫助客戶發貨。從簡單的生產到配送，瑞傳現在可以幫助客戶享受到更好的服務。

　　為縮短返修期，瑞傳今年在北京籌建了本土維修中心。員工培訓已經完成，設備也已就為，已經在內部成功試運作了2個月。該維修中心被納入了我們公司ERP系統，可隨時檢測維修進度。這是瑞傳區別于其它廠商的重點所在，希望能夠提供整套的服務系統。

　　現在瑞傳工廠正為通過IS09001和獲取3C認證做準備，希望通過較高的門檻以優質取勝，擺脫部分小型組裝廠的價格競爭。

　　未來瑞傳會通過建立新廠或者擴建的方式擴張產能，以滿足市場的需求。

　　中國工控網：今年中國經濟遭遇寒流，人民幣不斷升值影響出口市場、PPI高居不下、原材料不斷漲價擠占制造業利潤空間、中小企業舉步維艱、整體經濟增長放緩。請問瑞傳將采取怎樣的對策？是否會因此調整對大陸地區的投資戰略？

　　劉副總：的確今年宏觀環境對瑞傳發展造成了一定的影響。原材料上漲迫使我們提升部分產品價格，但是瑞傳不斷用品質的提升來彌補價格增長。通過優良的管理節省成本、提高效率。比如奧運會管制雖然提高了運輸成本，但瑞傳通過EPR系統進行了細致的物料控管，極大的提高了運輸效率并節約了成本。為了避險，除了做好內部管理外，瑞傳也在開拓外銷業務，以圖用現有的舞臺開辟一條新路。
最后，從長遠來看，瑞傳對中國的經濟發展仍然充滿信心。瑞傳對大陸地區長期扎根耕耘的戰略不會改變，2008年總部給北京瑞傳增資200萬美金就是最好的明證。　

　　后記：瑞傳一直在默默努力耕耘所從事的領域，并踏實的扎根本土市場，精益求精的提高產品質量，通過自主研發以量少樣多質精滿足客戶不同的需求。不貪大不圖快，以專業專注尋求著穩定的長遠發展。這種踏實專業的態度讓筆者充滿敬意，相信這樣執著專注的精神必能給瑞傳的業績和成長帶來豐厚的回報，而過去15年瑞傳穩定的增長也證明了這點。對于未來，我們期待著，瑞傳能為我們帶來更多的驚喜！