LS的三級跳——LS產(chǎn)電專務(wù)/全球事業(yè)本部長金真秀專訪

　　中國工控網(wǎng)（www.dream-chase.com）：LS產(chǎn)電一直是以O(shè)EM為目標市場，面對OEM產(chǎn)業(yè)的下滑，LS會有哪些調(diào)整？
　　金真秀：發(fā)展中國家大多表現(xiàn)如此。即經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，OEM市場表現(xiàn)強勁，而后在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中開始進入萎縮。LS長期以來的產(chǎn)品策略與市場策略都表現(xiàn)為OEM自動化提供商，現(xiàn)有產(chǎn)品也很難進入高端自動化市場。但LS要嘗試進入高端自動化市場。推出中大型PLC XGT，就是我們戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型標志。也許內(nèi)部還有很多員工認為我們沒有準備好，但時不我待，僅管有很多困難，但我們要堅定這一信念。這是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的陣痛。

　　中國工控網(wǎng)（www.dream-chase.com）：正確的戰(zhàn)略與策略，需要正確的執(zhí)行。執(zhí)行需要優(yōu)秀的團隊，所以，人才策略在這里顯得至關(guān)重要。
　　金真秀：國際化首先是本土化，本土化的根本是人才本土化。 “不一定中國的業(yè)務(wù)要由韓國人做，也可以選用中國本土優(yōu)秀人才管理、經(jīng)營”，LS產(chǎn)電社長具滋均先生已經(jīng)一語中的，直指問題核心。LS的人力資源管理需要深刻反思。對LS而言，人力資源管理存在諸多失誤：
　　首先，沒有建立完善的培訓體系，沒有為員工訂制的教育計劃。現(xiàn)在，LS開始重視這一系統(tǒng)建設(shè)。比如安排中國員工到韓國的培訓計劃；
　　其次，文化建設(shè)不足，LS的中國公司要解決好韓國文化與中國文化的融合問題；最后，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，LS不應(yīng)該，至少在中國不應(yīng)該是按資排輩的理念，而要建立、健全人力資源管理制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，對業(yè)績優(yōu)秀的員工要提供足夠晉升空間，不拘一格選用人才。
　　LS在中國必須堅持誰了解市場誰主導的原則，并基于此建立中國團隊、開創(chuàng)中國市場新局面。
針對目前的高端目標市場，我們也會積極嘗試組建一個新的團隊。

　　中國工控網(wǎng)（www.dream-chase.com）：您眼中的2015。
　　金真秀：LS的2015年戰(zhàn)略就是：積極拓展海外市場，并使之成為企業(yè)新的成長點。
LS的發(fā)展歷程中，也曾經(jīng)歷過1997,1998年的金融危機，當時，與很多企業(yè)一樣，LS需要考慮的也是生存問題。危機過后，企業(yè)經(jīng)營利潤良好，財務(wù)狀況健康，LS已經(jīng)進入積極的投資策略時代。如何投資，讓公司保持增長，已經(jīng)成為我們的核心戰(zhàn)略。目前，LS1.4兆(billion)韓元的銷售收入中，海外業(yè)務(wù)已達到30%左右，我們還要讓這一比例進一步提高。2015年目標達到4.5兆韓元銷售額,海外業(yè)務(wù)比重擴大到44%；
　　2008年，LS將在韓國自動化市場領(lǐng)導者的基礎(chǔ)上 ，著力推進中國業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過中國市場的成長，在2012年成為亞洲市場一線供應(yīng)商。2015年，通過推進美洲市場發(fā)展，完成全球化布局，并成長為全球二線供應(yīng)商。
　　韓國、中國、美洲，LS正通過三級跳，達成企業(yè)愿景。