積極投入為經濟復蘇做好準備——訪ABB全球CEO昊坤先生
“衰退也好，經濟危機也好，無論多長時間遲早都會結束，我們現在需要做的就是積極投入，為經濟復蘇做好準備”
出現在人們眼前的ABB集團新任全球CEO昊坤先生，態度溫和而穩健，言語儒雅而鎮定，然而正是這個美國人曾在GE公司任醫療集團總裁兼首席執行官，并在8年任期內領導了50多次的并購行動；MBA出身，卻坐上GE醫療的頭把交椅，而今又成為了電力及自動化巨頭公司的“掌門人”，昊坤的存在，似乎本身就是一個傳奇。中國歷來是ABB重視的市場之一，借昊坤先生來訪中國之際，機械工業儀器儀表綜合技術經濟研究所副總工程師、兼《中國儀器儀表》雜志總編李玉敏采訪了這位業界的傳奇人物。
李玉敏：目前，中國全社會都在構建和諧社會的發展和目標，積極推進各行業的節能減排工作。ABB一直關注可持續性發展問題，ABB有一個理念非常令人印象深刻，“最綠的能源是節省下來的能源”，請問在中國的業務中是如何貫徹這一理念的？
昊坤：ABB倡導的節能理念不僅僅是不斷滿足電力增長的需求，同時還要兼顧能源所耗費的成本以及在這個過程中對環境造成的影響。我聽說你和我的同事柯睿思先生討論過ABB有關節能減排的問題，我也非常愿意與你討論這個內容。提到節能，很多人會聯想到電力輸送環節可能造成的損耗，其實這只是一部分。在工業生產、能源運輸等其他環節，增效節能的潛力也是相當巨大的。
ABB在中國的主要項目都能與增效節能的趨勢相吻合。我們所有產品都完全支持增效節能理念。比如，在上海的ABB高壓電機有限公司主要側重于風能領域；上海ABB電機有限公司生產高效電機，從而確保電機能夠具有更高的能效；重慶ABB變壓器有限公司主要生產高壓直流輸電設備，具有更小的電力損耗、更高的效率，確保電力輸送過程中最大限度降低電力損耗；重慶ABB江津渦輪增壓系統有限公司通過采用增壓技術，使電機輸出效率更高，減少了燃油消耗；合肥ABB變壓器有限公司生產的是小型變壓器，同樣也可以減少損耗、提高效率，這已成為我們在中國變壓器領域的標準理念。我們所有的產品領域都具有增效節能這一突出的優勢和特點。
我們曾經做過一個測算，如果把現在企業或者市場上使用的相對技術比較落后的產品，全部替換成ABB現有的高效能技術和系統，可以為客戶降低20%-30%的能源損耗。當然不可能把現有產品全部簡單替換成ABB的高效能產品，但我們曾經在客戶端做過一些成功案例。比如：在某些生產環節上使用ABB的電機，經測算，投資回報周期非常短，有的客戶半年就收回了投入，因此是非常劃算的。從長遠來看，即便某項技術或者產品比上一代技術或產品僅僅能提高2%-3%的能效，長期應用的情況下其節能效果也是很可觀的。
李玉敏：除了上面談到的節能理念，作為ABB的新任“掌門人”，您認為ABB的主要競爭優勢體現在哪幾方面？
昊坤：在業務領域方面，我們在風能、鐵路、水電方面都保持著強勁的市場表現，ABB覆蓋相關領域的產品和系統非常廣泛。氣候保護領域也將為ABB的業務發展提供很大空間。在增效節能方面，ABB擁有很多產品和解決方案，幫助客戶節省能源。
ABB的競爭優勢還體現在以下三點：一是ABB在各個市場都不斷發展，可以從經濟刺激計劃中受益；二是ABB有非常高效的生產和工程資源配置，這賦予我們高度的靈活性；三是一定要確保在中國有很強的生產能力、工程能力、銷售能力，從而滿足中國市場的需求。
李玉敏：從高速運轉的美國GE到歐洲的“百年老店”ABB，兩個公司的風格、氛圍迥異，請問您是如何適應這一轉變的？
昊坤：我在GE工作了23年，與ABB比較有相關性的工作是我在1998年到2000年負責過工廠自動化業務，2000年之后就負責醫療系統業務了。GE是一個美式的大刀闊斧的公司，我在GE也學到了很多東西，那就是在當你試圖改變一個公司的文化時，要先了解這個公司以及這個公司的文化，否則就會做出一些錯誤的決定。
我在加入ABB時，保持著非常開放的心態，我一直在想，到底有哪些東西是屬于ABB的，不適合進行很多變化的。我也不斷尋找，ABB哪些地方還需要進一步改進。我擔任這個職位有8個月的時間，在此期間我一直在全球不同地區進行考察，希望了解ABB，然后再決定哪些東西加以保留，哪些東西需要進一步加強。
在GE工作的23年，使我對中國市場有很多的了解，在中國也學到了很多東西。在過去的八個月內進一步加深了認識。中國是非常重要的市場，而且中國的人才非常重要，中國也有自己的需求，有自己的儀器儀表、自動化產品制造企業，有自己的做事方法。如果置身中國之外又想針對中國市場做工作是非常困難的，所以我們要在中國并針對中國市場進行投資。說到在中國的投資，ABB一直以來都做得非常不錯，我們未來還會繼續保持這樣的做法。
李玉敏：如您所言，ABB一直以來看好中國市場，致力于在中國的投資項目，那么2009年ABB在中國有哪些新的投資計劃？
昊坤：今年，ABB在中國將新增1.5億美元投資，其中包括七個主要項目：第一個項目是ABB上海工程有限公司生產基地新址建設，還會對位于上海的ABB高壓電機有限公司進行擴建，同時擴建上海ABB電機有限公司，使產能翻一番。在西部地區，重慶ABB變壓器有限公司會新增一個實驗室，同時變壓器的產能也會增加。重慶ABB江津渦輪增壓系統有限公司也會新建工廠，并在節能方面采用最新技術，利用包括水循環系統、太陽能面板等確保新工廠最大限度實現增效節能。此外，北京ABB低壓電器有限公司也會進行擴建，合肥ABB變壓器有限公司也會擴建廠房。這是2009年ABB中國七個主要企業擴建項目。ABB在中國進行產能擴建是一個持續的過程，每年都會有差不多六到八家企業進行擴建，這也表明了我們對中國市場的承諾，表明我們會繼續在中國市場增加投資。
李玉敏：您上任伊始，正值全球金融危機蔓延，很多行業企業都受到了負面影響，值此之際擔當大任對您來說是不是一種全新的挑戰？在您的領導下，ABB宣布了在中國的多個擴建及投資計劃，是什么讓您和ABB對中國市場充滿信心？中國政府的4萬億投資計劃是否更進一步堅定了ABB在中國投資的信心？
昊坤：自從去年9月上任以來，克服經濟危機帶來的影響已經成為我工作的重點，也是我的團隊非常關注的一點。因為經濟危機的確讓全球經濟發生了巨大的變化。其實，在我這個位置上無論經濟形勢好壞都總是有壓力與挑戰的。
從ABB的角度而言，我們能做的是集中整合資源，包括在中國的資源，以及做更多的投資。有了這些資源，我們才有人才可以做相應的工作。這些資源包括我們的工程技術人員、新工廠建設等等，以便為參與相應的項目做好準備。ABB在中國保持著強勁的增長，連續5年業績有機增長超過20%，中國已成為ABB集團在全球最大的市場，保持訂單額、員工總數集團第一。ABB在中國員工人數為1.5萬人，到2008年底為止累計在中國投資超過10億美元，2009年又新增投資1.5億美元。中國也是ABB集團非常重要的原料采購基地，到2009年，我們在中國的采購金額預計將超過30億美元，采購的原料既用于中國市場也出口到其他國家。目前，ABB在中國設有27家本地企業，分布在中國不同的地區，27家企業中有10家位列“中國電氣100強企業”行列。
2009年一季度，ABB集團銷售額增長了3%，達到72億美元。當然全球性經濟危機對ABB會有一定的影響，總體來講我們在歐洲和北美地區，特別是美國市場受到了很大的挑戰。但總體來說，ABB集團第一季度業績還是不錯的，并且我相信二、三季度業績會進一步改善。在第一季度，我們的訂單存儲約為250億美元。在目前的經濟危機下仍然能取得這樣的定單存儲量是非常不容易的。另外，集團服務訂單增長也非常強勁。我們在全球正在實施成本削減計劃，預計將削減20億美元開支，以保證公司在財務方面實現良性發展。
中國政府的4萬億經濟刺激計劃宣布后，我們馬上就看到了其產生的效果，比如帶來業務的增長，帶來了機會。其他國家的類似計劃沒有那么快、那么明顯的效果，甚至有些國家的刺激計劃還在出臺的過程中。
目前我們在中國的目標是相對于2008年仍然可以取得增長。衰退也好，經濟危機也好，無論多長時間遲早都會結束。我們現在需要做的就是積極投入，為經濟復蘇做好準備。
李玉敏：跨國集團、國內儀器儀表、自動化產品生產企業都無一例外
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