有夢想，敢創新，勇開拓——gongkong獨家專訪新時達高層

開篇：
       上海新時達電氣股份有限公司,創立時間為1995年,注冊商標為STEP，專業從事研發、生產和銷售控制驅動系統，并服務全球工業與機械制造行業的高新技術上市企業，產品銷往歐洲、北美、亞洲等區域。
        2010年12月24日，隨著深圳證券交易所開市寶鐘的敲響，新時達首次公開發行A股上市成功。
目前，作為有自主知識產權和創新能力的上市公司，新時達電氣股份有限公司具有72項專利證書和26項軟件著作權。
        作為中國本土企業獲得這么多的殊榮是如何做到的？
        上市后的新時達將做出哪些“華麗”轉變？
        新時達和新時達高層到底是怎樣的企業和管理層？
        新時達如何描述未來發展的愿景？

        帶著這些疑問，中國工控網專程采訪了上海新時達電氣股份有限公司董事長紀德法先生、董事和技術委員會主任蔡亮先生、上海辛格林納新時達電機有限公司副總經理李小勇先生。

第一篇：夢想創造可能
——上海新時達電氣股份有限公司董事長紀德法先生專訪

上海新時達電氣股份有限公司董事長紀德法先生在位于上海嘉定區的新時達辦公室

gongkong：紀德法先生，您好！很高興今天有機會與您面對面交流。新時達成立于1995年3月，到現在已經有16年了，您作為新時達電氣股份有限公司的董事長，帶領新時代獲取了今天這樣盛大的成果，請您給我們介紹新時達的發展歷史，以及在這發展歷史中主要的里程碑和主要的轉折事件。

紀德法先生：新時達成立的初衷是打造成一個一流的科技型公司，主要著力于電梯控制方面的一些研究，而電梯控制技術是比較有深度和有難度的一個技術。當時，在我們國內的電梯行業市場中，外資品牌技術處于領先，國內廠商相對較為落后，于是我們把國外技術作為我們的目標，開始研發一些比較領先的產品，通過不斷的學習和創新，我們獲取了成功，同時也給公司后期發展帶來了一系列重大的變化。
        這些變化中，新時達主要經歷了四個階段性的里程碑：
        第一個里程碑，新時達自有電梯控制技術的研發成功。在成立之初，外界對新時達持一定懷疑態度，但我們用核心技術征服了一家世界排名很靠前的大型德資企業，同時誕生了第一個用戶。這對當時整個電梯行業產生很大轟動，很多民營企業和國內企業紛紛效仿，與我們公司簽訂訂單，這是我們公司起步階段一個重大成果。它改變了中國民族電梯技術，在控制方面技術“空白”的歷史，并快速與國際水平接軌，甚至在有些方面已經超越。
        第二個里程碑，新時達在2000年建造了自己的工廠。新工廠建立之后，公司各方面的狀況有了明顯改善，生產環節得以改善，公司形象也改善了，這給公司后期發展帶來了很大幫助。
        第三個里程碑，新時達自主技術電梯變頻器研發成功。開發新時達自主技術的電梯變頻器，是我80年代碩士畢業之后就一直想要去做的事情。在控制系統成功以后，我們很快建立研發變頻器的隊伍。同樣，變頻器產品成功后，我們也改變了電梯行業變頻器的格局，改變了電梯行業變頻器由外資品牌壟斷的現狀。目前國內雖然只有兩家廠商在做電梯行業的變頻器，但也使得國產變頻器在電梯行業的占有比率逐步上升。這是一個民族的榮耀。
        第四個里程碑，新時達2010年實現上市。上市工作于2007年開始啟動，2010年12月24日新時達在深市成功上市。上市對新時達的健康成長帶來很大幫助，對公司的發展、影響、變化也在逐步體現，對公司今后高速發展起了決定性的作用。

gongkong ：感謝您跟我們分享成立以來這幾個重大的里程碑。我們知道，新時達從1995年創立至今年已經有16個年頭，您認為這么多年新時達之所以能迅速發展壯大，取決于哪些關鍵因素？作為優秀的民營企業，我們有哪些特殊的經驗積累和探索？

紀德法先生：新時達發展的十六年來，一直有自己的運作方式和理念，這可能也是我們取得成績的關鍵因素之一。
        新時達的第一個理念：公司的商標“STEP”，就是一步一步實現夢想的意思，穩步前進，堅持自主創新，建立自己的核心技術。
        第二個理念：新時達不能局限于眼前市場，要看到長遠，我們有一個口號：“面向世界，追求最好，勇爭第一。” 作為研發企業，堅持再創新、再提高。在整個項目的立項過程中，我們要求我們的研發部門廣泛的采集信息，確定自己的目標定位在高端市場。譬如變頻器，我們先從電梯變頻器做起，從高端產品出發，再逐步將下面的產品補齊，這是我們的戰略出發點。我們真正將變頻器推向市場的時間是2005年，但我們的技術儲備很強，在變頻器產品內，能夠有的系列產品我們都基本上具備。這都得益于我們產品建立在起步高、延伸快的基礎上的，對今后的發展很有很大幫助。
        第三個理念：公司的企業文化，讓員工的付出得到他應有的回報。公司新進來的員工，新時達有目標和計劃就是一定讓員工出成績，讓他感到有作為，有成就感。公司以研發為中心，對人才尤為珍惜，在培育的過程中難免會有一些挫折，但我們相信這樣才能成長。新時達多年來，一直堅持企業宗旨：客戶滿意，員工自豪，社會得益。

gongkong ：我們看得出來您研發工作一直都是相當關注的，中國正在經歷一個大的市場環境的轉變中，從“中國制造”逐步轉型升級為“中國創造”讓新時代從眾多的民族企業中脫穎而出。目前公司已取得72項專利證書和26項軟件著作權，其中通過自主研發取得的發明專利有17項。能否談談我們的創新之路是如何與中國市場，尤其是電梯行業及相關行業的發展而開創的？

紀德法先生：要實現創新和發展，首先要有愿望，然后再逐步去實現它。
        中國的經濟從初始農業經濟、手工業經濟到現在真正資本型的工業化經濟，這個過程中，中國自身的創新能力也在逐步增強和顯現出來。
        新時達主張“面向世界，追求最好，勇爭第一”的理念。“面向世界”的概念是，首先我們要了解世界的動態，世界的行情，世界技術的發展狀況，在這樣的狀況下去發展自己。我們非常欽佩國外很多對人類發展帶來重大影響的發明家，譬如蘋果公司的創始人斯蒂夫•喬布斯，將手機、電腦以及Ipad創造得那么完美。這說明創新是至關重要的，只有不斷創造更好的附加值，才能將自己的產品脫穎而出。目前，市場是相當開闊的，同一種商品只要有兩家公司做，就很難獲得高的利潤和回報，最好是一家多創，創造出來的產品引起社會重大的反響，這樣才能獲得好的收益。
        創新也是對人類的貢獻。希望我們新時達的研發團隊，敢于創新，敢于探索，當然公司內部的管理、銷售，也同樣在尋找創新的道路。創新的前提在于學習，學習他人現階段的東西，這樣的創新才是有意義的，如果你的創新只是“閉門造車”，那么這樣的創新沒有實際意義。在我讀研的時候，學過一門課程叫文獻檢索，這門課程對我影響很大，文獻檢索的目的在于用最快的途徑搜索到你所需要的知識和信息，尤其在今天這個網絡很發達的時代，文獻檢索是一門科學。我們在公司提倡大家掌握這門學問，這樣能夠快速獲取所要學習的知識，將所學的知識轉變為自己的能源儲備，為創新打造基石，這樣才能夠快速走在市場的前列。
        因此，我覺得企業的發展，能夠真正壯大的

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