探索物聯網對傳統供應鏈非同一般的意義

    近年來，為應對日益激烈化的市場競爭，許多企業將實施供應鏈管理作為提升競爭力的主要手段。一些著名的企業在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就。也使人們更加堅信供應鏈管理是企業適應全球競爭的一種有效途徑。物聯網將對傳統的供應鏈管理，帶來意義深遠的，無法撤銷的改變。本文將向你提供如何利用這一潛力的建議，而不是處于落后。

    近年來，為應對日益激烈化的市場競爭，許多企業將實施供應鏈管理作為提升競爭力的主要手段。一些著名的企業在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就。也使人們更加堅信供應鏈管理是企業適應全球競爭的一種有效途徑。物聯網將對傳統的供應鏈管理，帶來意義深遠的，無法撤銷的改變。本文將向你提供如何利用這一潛力的建議，而不是處于落后。

    物聯網也許不是技術的終極領域，但它的確提供了新的探索領域。有些人，也許可以考慮擴展你的業務范圍，但是所有人都需要考慮智能產品的爆炸式增長，將如何改變你的供應鏈。這就是為什么各級別的業務領導都需要開始創建一個物聯網供應鏈戰略。以下是一些你需要知道的問題。

    無論是構建物聯網供應鏈，或創建滿足物聯網需求的產品，創造性思維和高層參與都是必要的。CEO的團隊需要采用適應業務模式和公司銷售的產品和服務的企業方案。會面對的問題包括：

    如何將產品進化為智能產品?

    處理智能產品產生的數據，需要哪些平臺?這只是一個面向內部的計劃嗎?是建立一個新的業務部門，還是新的企業?我們的支持結構——工廠，物流和服務鏈——如何改變?為了適應這一新改變，需要什么投資?為了實現這些改變，我們需要建立合作關系嗎?

    一旦在市場中投放智能產品，一個永遠在線的企業需要有更高的意識，隨時響應。內部流程和供應鏈要如何改變，才能更敏捷，更快做出響應?

    讓我們想象一個有傳感器和其他設備的全新數碼產品將要進入市場。首先要考慮的，就是貿易伙伴和客戶的參與。通常，制造商都遠離市場，并且對他們的客戶了解甚少。分銷商和物流供應商也沒有利用他們與客戶之間的距離，而缺乏對于客戶的理解。

    物聯網將促進通過新設備和軟件而聚集的新的合作關系，第三方平臺，集成技術和分銷渠道。所有這一切，連同擴展的產品，會增加供應鏈的復雜性，需要流程的重塑。一個物聯網供應鏈需要包含產品的全面生命周期。以下是計劃中必須解決的關鍵領域。

    全面的生命周期管理。智能產品帶來生命周期價值的信息，幫助產品開發、銷售、供應鏈和服務管理的創新，提高產品和質量，并開發新的收入來源。

    響應執行。物聯網在這方面的影響是顯著的。嵌入式產品需要實時補充、替換，當天發貨，分銷網絡需要具備正確的庫存戰略，隨時應對。

    預測服務和維護。如何分析傳感器和其他數據，才能減少故障，避免停機，并提高產品在客戶眼中的性能和價值?智能產品將幫助公司解決這些問題，盡管也伴隨著對于更好服務水平的期望。

    靈活制造。物聯網將推動更短的生產周期，更豐富的產品選擇和定制。數字化制造商需要更快的響應。

    智能的需求管理。我們如何開發更豐富的數據源，并學會如何利用這些數據來理解客戶和消費模式——根據地點，貨品級別?物聯網需要我們回答這個問題。

    近年來，為應對日益激烈化的市場競爭，許多企業將實施供應鏈管理作為提升競爭力的主要手段。一些著名的企業在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就。也使人們更加堅信供應鏈管理是企業適應全球競爭的一種有效途徑。物聯網將對傳統的供應鏈管理，帶來意義深遠的，無法撤銷的改變。本文將向你提供如何利用這一潛力的建議，而不是處于落后。

    物聯網也許不是技術的終極領域，但它的確提供了新的探索領域。有些人，也許可以考慮擴展你的業務范圍，但是所有人都需要考慮智能產品的爆炸式增長，將如何改變你的供應鏈。這就是為什么各級別的業務領導都需要開始創建一個物聯網供應鏈戰略。以下是一些你需要知道的問題。

    無論是構建物聯網供應鏈，或創建滿足物聯網需求的產品，創造性思維和高層參與都是必要的。CEO的團隊需要采用適應業務模式和公司銷售的產品和服務的企業方案。會面對的問題包括：

    如何將產品進化為智能產品?

    處理智能產品產生的數據，需要哪些平臺?這只是一個面向內部的計劃嗎?是建立一個新的業務部門，還是新的企業?我們的支持結構——工廠，物流和服務鏈——如何改變?為了適應這一新改變，需要什么投資?為了實現這些改變，我們需要建立合作關系嗎?

    一旦在市場中投放智能產品，一個永遠在線的企業需要有更高的意識，隨時響應。內部流程和供應鏈要如何改變，才能更敏捷，更快做出響應?

    讓我們想象一個有傳感器和其他設備的全新數碼產品將要進入市場。首先要考慮的，就是貿易伙伴和客戶的參與。通常，制造商都遠離市場，并且對他們的客戶了解甚少。分銷商和物流供應商也沒有利用他們與客戶之間的距離，而缺乏對于客戶的理解。

       物聯網將促進通過新設備和軟件而聚集的新的合作關系，第三方平臺，集成技術和分銷渠道。所有這一切，連同擴展的產品，會增加供應鏈的復雜性，需要流程的重塑。一個物聯網供應鏈需要包含產品的全面生命周期。以下是計劃中必須解決的關鍵領域。

    全面的生命周期管理。智能產品帶來生命周期價值的信息，幫助產品開發、銷售、供應鏈和服務管理的創新，提高產品和質量，并開發新的收入來源。

    響應執行。物聯網在這方面的影響是顯著的。嵌入式產品需要實時補充、替換，當天發貨，分銷網絡需要具備正確的庫存戰略，隨時應對。

    預測服務和維護。如何分析傳感器和其他數據，才能減少故障，避免停機，并提高產品在客戶眼中的性能和價值?智能產品將幫助公司解決這些問題，盡管也伴隨著對于更好服務水平的期望。

    靈活制造。物聯網將推動更短的生產周期，更豐富的產品選擇和定制。數字化制造商需要更快的響應。

    智能的需求管理。我們如何開發更豐富的數據源，并學會如何利用這些數據來理解客戶和消費模式——根據地點，貨品級別?物聯網需要我們回答這個問題。