集智達ERP項目正式啟動

2018年8月28日，北京集智達智能科技有限責任公司ERP&OA信息化項目啟動會在北京集智達總部舉辦，集智達公司總經理王靜及項目組全體成員參加會議，北京通友時代科技有限公司總經理方林及項目相關人員出席本次啟動儀式。本次會議的召開，標志著公司正式拉開信息化整體建設并全面落地實施的序幕。

集智達集團企業管理部&ERP項目總監崔總講到信息化建設是整個集團戰略發展需求，使用國際領先、穩定的信息化軟件，聘請專業的實施團隊，打造公司統一的信息化管理平臺，形成多渠道、多業態、協同聯動，做到工作流程化、制度化，該信息化系統項目的目標及方針：一是統一業務管理體系；二是對接業界標桿；三是提升重點經營能力；四是提升全面的決策支持；五是培養隊伍及文化建設；六是優化企業流程程序等。通過ERP信息化系統整合成一個體系，希望通過項目實施能把公司戰略規劃落到實處。

接下來崔總又介紹了雙方項目組成員，并講述項目選型經過。“這次ERP的選型，經過了漫長的歷程，我們是從零開始摸索，也經歷一些波折。最終根據王總的要求，我們和各部門分析并確認了關鍵業務需求和基本表單。依據這些需求內容，先后比較了用友等三個軟件系統，通過面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。經過內部招標，最終選擇了用友的U8軟件和實施方通友時代。感謝通友時代科技有限公司對集智達信息化項目的支持和配合。

隨后王靜總經理對項目實施做了動員講話，他講述了公司信息化建設歷程，給公司帶來的效益。但隨著公司近年來快速發展，對日常經營管理也提出了更高的要求。因此，公司決策層審時度勢，從戰略層面出發，結合公司的管理模式、經營現狀，在以往信息系統無法滿足目前經營管理需求的情況下，導入ERP信息系統。通過ERP系統實現公司現有業務系統無縫連接,達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制，讓我們的工作流程化，制度化。通過ERP及時獲得準確的業務數據，使決策層能夠實時的企業動態經營數據，為公司規劃及決策提供準確的信息。王總表示，ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司的每個組織、每個成員。困難肯定是有的，各部門負責人務必高度重視，全力配合，精誠合作，確保本次ERP項目成功實施，爭取盡早上線。

總之，要務必高度重視、全身心投入，確保項目的成功上線，落地實施。堅信有先進的信息化管理軟件為載體，有公司全體員工的團結一致，集智達集團一定能實現從傳統模式企業向現代信息化智能企業的蝶變，打造成一個全新的、高效的智能化企業，更好的服務客戶及消費者。